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The Washington State Department of Transportation
Industry: Government
Number of terms: 5883
Number of blossaries: 0
Company Profile:
执行生产相同的产品或提供重复服务的活动正在进行执行组织的功能。
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请参见图示方法的优先级。
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这种信息收集技术检查的项目从每个项目的优势、 弱点、 机会和威胁增加的风险被视为由风险管理的广度的角度。藉以一群人确定一个过程: 1.我们有什么优势?(我们如何才能利用他们?)2.我们有缺点是什么?(我们如何可以减少他们?)3.机会是什么没有?(如何可以我们利用它们?)4.什么威胁可能会阻止我们去那里?(请考虑技术上的障碍,竞争反应内组织等等, 的人的价值。为确定每一个障碍,可以我们怎样克服或绕过它呢?这有助于制订应急计划)。
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图形显示的累积成本、 劳动时间、 工作的百分比或其它数量、 密谋对付时间。名称源自 S 样曲线形状的 (在开头和结尾,中间陡峭奉承者) 制作一个项目,开始慢慢地、 速度的加快,然后落后。此外一个期限为的是模拟、 定量风险分析的一种工具的结果的累积可能性分布的。
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一种框架评价相互竞争的需求。三重约束往往把描绘为一个三角形,其中一方或之一,来的人代表由项目团队管理的参数之一。
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作为实施风险响应的直接结果产生的风险。
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人工制品,生产的是量化的并且可以结束项目本身或组件的一个项目。为产品的附加词是材料和物品。对比结果与服务。请参阅可交付结果。
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其名称和编号由本组织的制造和控制需要的一般顺序,非重叠的产品阶段的集合。最后一个产品一个产品的生命周期阶段通常是该产品的恶化和死亡。一般情况下,项目生命周期都包含在一个或多个产品的生命周期。
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功能和特点的产品、 服务或结果的函数。
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有案可稽的叙述性说明的产品范围。
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